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10月10日，海螺集團黨委委員、副總經(jīng)理王建超率隊到安糧集團及下屬工廠開展調(diào)研，安徽國貿(mào)黨委書記、董事長何傳友，黨委副書記陶軍，副總經(jīng)理李明輝，總會計師趙軍，安糧集團黨委書記、董事長曹訓立等陪同調(diào)研。

調(diào)研座談會上，王建超認真聽取了安糧集團近年來經(jīng)營發(fā)展、貿(mào)易管理、黨建工作相關(guān)情況匯報，詳細了解了其直屬食品加工企業(yè)經(jīng)營情況、有關(guān)子企業(yè)經(jīng)營模式調(diào)整優(yōu)化方案和存在的問題困難及解決思路。會后，王建超一行深入安慶安糧芝麻工廠和安慶嘉潤凍菜生產(chǎn)一線，實地查看并了解了新建成投產(chǎn)工廠和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況。

王建超在調(diào)研中指出，安糧集團貿(mào)易業(yè)務基礎(chǔ)較好，特別是油脂、油料、凍肉禽等大宗商品進出口規(guī)模長期居于全國領(lǐng)先地位，要充分發(fā)揮相關(guān)優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心、積極開拓市場、勇于攻堅克難、防范化解風險，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

針對安糧集團下一步工作，王建超強調(diào)：要持續(xù)健全內(nèi)控體系、優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)、嚴控業(yè)務風險，推進貿(mào)易業(yè)務向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；要積極探索工貿(mào)結(jié)合，充分整合現(xiàn)有資源，加強研發(fā)創(chuàng)新投入，用好用足產(chǎn)業(yè)政策，不斷提升全產(chǎn)業(yè)鏈綜合效益；要加快“僵尸企業(yè)”清理整合、低效無效資產(chǎn)處置和管理層級壓縮，推動有關(guān)子企業(yè)業(yè)務管控和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型重構(gòu)，著力提質(zhì)增效，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠。