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2021年10月，作為安糧集團成員企業(yè)、安徽省最大的農產品進出口企業(yè)——安徽安糧實業(yè)發(fā)展有限公司開始了為期一周的新大樓搬遷工作，公司將整體從有著35年歷史的安徽合肥盛安廣場搬遷至全新落成的安糧中心

此時此刻，安糧集團副總裁、安糧實業(yè)董事長兼總經理吳國杰也露出了由衷的笑容。五年來，一路負重前行讓他早生華發(fā)、眉添新皺；五年來，滿腔發(fā)展決心讓他目光堅毅、信心滿懷。

2015年，由于國際貿易市場持續(xù)多年不景氣，部分工業(yè)資源型產品價格劇烈波動，國內市場交易漏洞頻出等問題，自2008年成立的安糧實業(yè)經營嚴重虧損。吳國杰正是在這個時候來到了安糧實業(yè)，掀開了譜寫安糧實業(yè)二次改革發(fā)展的新篇章。

1997年，吳國杰從安徽大學外語系畢業(yè)后就加入了安糧集團，從一名普通的糧油業(yè)務員做起，先后擔任南方貿易部（駐深圳）經理，安糧國際總經理助理、副總經理、常務副總經理，2016年開始擔任安糧實業(yè)總經理，2018年擔任安糧實業(yè)董事長。

“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。”吳國杰一上任就堅定地提出了“五個堅持不動搖”的發(fā)展要求，即堅持“大商品”戰(zhàn)略不動搖，“以農為本”經營核心不動搖，“創(chuàng)新思維”出口策略不動搖，“以工強貿”經營特色不動搖，內外貿雙輪驅動發(fā)展不動搖。他深知安糧實業(yè)的根本在“農”，核心在“精”，堅持圍繞農產品核心抓經營，集中力量發(fā)展規(guī)?；按笊唐贰保l(fā)揮工貿結合優(yōu)勢，搶占市場話語權，靈活運用“雙輪驅動“的轉換優(yōu)勢，牢固上下游關鍵產業(yè)鏈的戰(zhàn)略合作關系。

在吳國杰的帶領下，安糧實業(yè)領導班子和全體員工奮勇拼搏，持續(xù)鞏固發(fā)揮核心優(yōu)勢，芝麻、肉禽、花生、乳制品逐漸成為安糧實業(yè)的核心大商品。在市場行情波動劇烈的背景下，公司芝麻、肉禽業(yè)務發(fā)展經受住了產品價格劇烈波動的考驗，2021年芝麻進口額達3.23億美元，肉禽進口額達2.8億美元，較2016年均實現(xiàn)了100%以上的增長。公司花生產品進口額達1.46億美元，乳制品進口額達2.1億美元，實現(xiàn)了從零突破、從無到有。至此，安糧實業(yè)已有四大商品貿易額過億美元，且均實現(xiàn)了商品成熟、市場成熟的良性增長。

作為安糧集團的核心成員企業(yè)，安糧實業(yè)傳承四十年來安糧集團核心產品經營優(yōu)勢，深耕農產品領域，除了四大過億美元商品之外，吳國杰帶領班子成員自2016年起就提前布局產品梯隊建設，不僅實現(xiàn)了花生、乳制品的做強做大，公司第二梯隊產品在“大農產品”領域更是全面開花。2021年，公司木材進口額近4700萬美元，同比增長54%；亞麻籽進口額近1400萬美元，同比增長321%；豆類實現(xiàn)近3700萬美元進口額，同比增長93%；高梁進口額亦達到1750萬美元。截至2021年底，農產品貿易額已占公司整體貿易額的97%以上。

近兩年，全國出口業(yè)務經受著地緣政治、新冠疫情、海運費用漲價等諸多不利因素影響，吳國杰始終秉持“差異經營”的市場拓展思路，公司紡織面料、蜂蜜、水產品、冷凍果蔬、番茄醬、傳統(tǒng)食品等出口產品，在創(chuàng)新品類、創(chuàng)新渠道、創(chuàng)新銷售模式等方面做出了諸多有益探索，通過線上展示，取得了新興市場訂單。吳國杰敏銳地捕捉到“一帶一路”政策下逐漸凸顯的非洲貿易優(yōu)勢，主動加強與中外運公司合作，創(chuàng)新性地計劃將非洲倉儲建設為集交易、收儲、存放、發(fā)運為一體的交易型倉儲模式，一改以往碎片化收儲的繁瑣程序。在市場下游，他要求公司繼續(xù)圍繞國內龍頭企業(yè)，發(fā)揮公司海外資源優(yōu)勢，各取所需，形成依存度較高的粘性戰(zhàn)略合作，擴大了安糧實業(yè)的戰(zhàn)略合作朋友圈。

在吳國杰的心中，一直認為安糧實業(yè)是一家以“工貿結合”為特色的企業(yè)，這有別于傳統(tǒng)的外貿公司，也是企業(yè)寶貴的核心資源。安糧實業(yè)下屬七家農產品加工及倉儲企業(yè)，原先都為省內的傳統(tǒng)農產品外貿加工廠，吳國杰堅持每年開門第一件事就是召開直屬企業(yè)專題會議，詳細討論布置年度工作。五年來，七家直屬企業(yè)均通過創(chuàng)新產品、積極踐行內外貿雙輪驅動發(fā)展策略。2021年，直屬企業(yè)銷售收入達到2.58億元，同比增長了近30%。

充分利用大宗商品原料成本優(yōu)勢，整合下游內貿資源，做強做大國內產業(yè)鏈，一直是吳國杰努力尋求突破的方向。他堅定地認為這將成為安糧實業(yè)未來新的“增長極”。面對新課題，吳國杰首先調整內貿部門的人員結構和考核機制，使得內貿業(yè)務批發(fā)、團購、電商三大渠道日漸清晰，五年來安糧實業(yè)“田田屋”內貿品牌知名度愈發(fā)提升，通過參加中國食材節(jié)、上海sial、FHC等大型展會拓展了渠道，通過團購、電商、批發(fā)多渠道并舉增加了客戶粘性，產品得到了市場良好反饋。目前數(shù)家直屬企業(yè)國內銷售占比已經達到50%以上，安糧實業(yè)的內貿銷售藍圖已經全面展開。

五年來，在吳國杰的帶領下，安糧實業(yè)銷售收入從28億元人民幣增長至73億元人民幣；進出口額從3.5億美元增長至12億美元；利潤水平逐年實現(xiàn)大幅提升，企業(yè)核心競爭力日益凸顯，商品經營優(yōu)勢持續(xù)擴大，抵御風險能力顯著提高。

秣馬厲兵迎鏖戰(zhàn)，枕戈待旦再前行。集團公司“十四五”戰(zhàn)略目標已經繪就，沖鋒號角已然吹響，在這2022年的初春時節(jié)，吳國杰將與安糧實業(yè)的同事們一起，認真整理行裝、踏上新的征程，圍繞年度各項經營目標和工作任務，按照“前臺運營六扎根，后臺支撐六提高”的經營策略，接續(xù)奮斗，勇毅前行！